服務(wù)優(yōu)勢

服務(wù)優(yōu)勢
戰略咨詢(xún)機構是指企業(yè)或組織在一定時(shí)期內的總體和長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和方針,以及資源配置的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成特定目標時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷。公司根據環(huán)境測試活動(dòng)制定策略。
一、質(zhì)量要求
1.具有扎實(shí)的理論基礎和全面的管理知識與技能。
2.你必須有豐富的高層管理實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉行業(yè)和企業(yè)的內容,面對問(wèn)題能夠隨時(shí)做出判斷。
3.具有創(chuàng )新思維和知識轉移能力。
4.具有系統的思維能力,能夠用綜合的知識解決復雜的問(wèn)題。
5.了解宏觀(guān)政策,能了解行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)。
二、服務(wù)內容
戰略管理咨詢(xún)的內容很多,可以分為:戰略管理咨詢(xún)、戰略規劃咨詢(xún)、發(fā)展戰略咨詢(xún)、戰略運營(yíng)咨詢(xún)、戰略規劃實(shí)施咨詢(xún)等。從業(yè)務(wù)模塊來(lái)看,可以分為:人力資源戰略、產(chǎn)品研發(fā)戰略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌戰略等。
三、適用形式
戰略管理咨詢(xún)機構的服務(wù)形式與普通管理咨詢(xún)機構的服務(wù)形式基本相同,都是根據企業(yè)客戶(hù)的整體情況和存在的問(wèn)題,量身定制,分步實(shí)施。為了提高方案的可行性,在實(shí)施方案時(shí)應采取循序漸進(jìn)的方式,由局部到整體,避免造成不必要的影響,增加客戶(hù)的負擔。驗收時(shí)進(jìn)行驗收整合,提出改進(jìn)方案,保證咨詢(xún)效果較大化。